线上商城系统是独立商业模式，它不同于线下传统的经营方式，虽然二者需要融合，但是其经营模式却不尽相同，因为线上模式的侧重点与线下模式是不同的，因此在布局线上商城之前要明晰几件事情!

一、明确目标

要清楚的知道建立线上商城目的，自己的心里要有打算，换句话说也就是找准方向，打造特色，或者只是服务于线下的传统门店。因为二者决定产品策略的不同，运营方式的不同，产品策略方面，如果是基于传统门店，那么无太多的特色与改变，但是如果是打造特色的商城系统，那么产品进行筛选：①符合互利网产品特点：质量优势、价格优势等。②针对产品的策略：流量产品、爆品、正常商品。其实关于产品方面的调整是基于企业目标而制定的。

二、运营手段

关于运营策略，本来是不想写的，但是很多商家似乎对于运营的把控不是很好，或者说对于运营根本就不了解，不会弄。首先，要知道运营的方法实在是太多太多了，但是每种策略与方法要和企业的战略、目标相一致。

比如，是你新开张的店面，如果能够快速积累用户?那就是多人拼团+会员积分制，多人拼团可以实现客户自动自发的拉去客户，而会员积分的目的就是留住这些人，操作起来也不是很复杂，只是在前期需要预热。又不如：你是老店买如何能够刺激消费者来进店消费者，那就需要线上与线下合作的方式，共同开展促销，比如限量、限时等方式。

三、手段围着目标转

无论是拉新、引流、促活等等，都只是手段而已，这些手段都要围着“转化”、“利润”而进行，否则手段也只能是手段，无论是选择线上商城的那些工具，还是选择传统线下的促销，都是要对过程以及结果进行评估，如果产品促销出去了，而没有获得利润，也没有获得消费者数据，也没有获得品牌的宣传与口碑的流传，也没有带动其他产品的销售，那么只能说手段没有围绕目标转，没有产生价值。这样的活动，就没有必要在实施了。

商城运营的核心是什么?可能不同的人都有着不同的想法，但是最终的目的都是以赚利润为核心指标，所有的策略方法也只能是手段，而这些手段是为企业创造利润的方法，因此企业在选择运营方式时，一定不要脱离企业目标与现状!才能制定出更加优质，更加有效的运营方法!